汽修行业特色经营法

一个新建的汽车修理企业，若是选用通用战略进行一般化运营，在饱满的修理商场中面临剧烈的商场竞赛，必将是步履维艰，处处受阻，再雄厚的经济实力也会耗费殆尽。要想在商场中占有一席之地，找到立足点，找到本人的生存空间，必须具有绝无仅有的运营特征。

运营特征战略法是经过使企业的修理或效劳具有异乎寻常的特点来招引客户，然后取得商场竞赛中的自动位置的运营战略。选用运营特征战略法的优点是：这种运营特征一旦建立起来就具有很强的竞赛力。由于它能赢得客户的信赖，满意客户需求，所以就能比拟长远地建立其优势位置而不被其他企业所替代。尤其是这些运营特征往往与企业的巨细没有直接关系，小企业可以在商场上同大企业打开竞赛。

运营特征的刻画可以从修理质量、技能本质、检修速度、效劳水平、生产管理、品牌修理、专项修理等多方位、多角度开发而使其在职业中别出心裁，成为异乎寻常的，可以满意客户需求的专业典型。